La Importancia de Elegir Bien

La elección de un nuevo miembro para un equipo de ingenieros de software no es una tarea que deba tomarse a la ligera. Un error en este proceso no solo incurre en costos directos, sino que también puede tener efectos duraderos en el moral del equipo, la cultura de la empresa, y la satisfacción del cliente.

Enmedio de la importancia de elegir bien, también puede toparse con el problema de que has entrevistado a 17 personas y no has hecho ninguna oferta... en ese punto es hora de empezar a mirarse en el espejo. Los candidatos perfectos no existen.

Si alguien

• Lo entiende
• Lo quiere
• Puede hacerlo

90% de las veces será una buena contratación

El Impacto Financiero de una Contratación Equivocada

Costos Directos

Los costos directos de una mala contratación son, quizás, los más evidentes. Estos incluyen el salario pagado al empleado durante su período de empleo, los costos asociados con el reclutamiento y la selección, y los gastos de capacitación y desarrollo. A estos se suman los beneficios y compensaciones que se pueden ofrecer, sin olvidar el tiempo y los recursos que se invierten en el proceso de integración.

Análisis de los Costos Directos de una Mala Contratación

Cuando se realiza una contratación inadecuada, los costos directos incluyen varios componentes significativos:

1. Salario: Suponiendo un salario promedio de $3,500 USD mensuales por una posición remota, una mala contratación de seis meses podría costar $21,000 USD solo en salarios.
2. Reclutamiento: Los costos de reclutamiento incluyen publicidad de la vacante, horas del equipo de RRHH, y posiblemente tarifas de agencias de reclutamiento, que pueden sumar fácilmente otro 15-20% del salario anual, sumando hasta $8,400 USD.
3. Capacitación y Onboarding: La capacitación inicial y la integración pueden costar otro 10% del salario durante ese período, añadiendo $2,100 USD.
4. Beneficios y Compensaciones: Estos pueden variar, pero generalmente representan alrededor del 25% del salario, sumando $5,250 USD.

Estos costos se suman a un total de aproximadamente $36,750 USD para una mala contratación de seis meses, sin contar los costos indirectos y de oportunidad que también son significativos.

Si va a un año, ya sabes cómo calcular…

Impacto Financiero Total

La suma de estos costos muestra cuán significativo puede ser el impacto financiero de no elegir correctamente a un empleado. Estos cálculos no incluyen los costos indirectos como la disminución de la moral, la productividad del equipo, o el posible daño a la relación con los clientes, que también pueden tener un impacto financiero considerable.

Costos de Oportunidad

Más sutiles, pero igualmente destructivos, son los costos de oportunidad. Un ingeniero de software ineficaz puede retrasar el desarrollo del producto, lo que a su vez puede llevar a perder ventajas competitivas y oportunidades de mercado. En un campo donde la velocidad y la innovación son clave, el tiempo perdido nunca puede recuperarse.

Costos Indirectos

Los costos indirectos incluyen la disminución de la moral del equipo y la potencial pérdida de otros empleados valiosos debido a frustraciones o conflictos incrementados. Además, la calidad del trabajo puede verse comprometida, lo que afecta directamente la satisfacción del cliente y, por ende, la reputación de su empresa.

Estrategias para Evitar Contrataciones Equivocadas

Haga las preguntas correctas

Porfavor, dedique tiempo a realizar ágilmente las preguntas correctas.

Una definición precisa del rol y las expectativas claras son fundamentales para atraer al candidato adecuado. Es crucial detallar no solo las habilidades técnicas requeridas, sino también las competencias blandas que se valoran dentro de la cultura de la empresa.

Mejorar el Proceso de Entrevista

Es fundamental que el proceso de entrevista sea eficaz y no necesariamente exhaustivo en términos de duración y complejidad. Debe incluir:

• Evaluaciones técnicas adecuadas para el puesto.
• Entrevistas conductuales para evaluar la compatibilidad con la cultura y los valores de la empresa.
• Discusiones claras sobre expectativas y responsabilidades.

Con sinceridad, si ese candidato ideal fue visto por otra empresa y le envían una oferta en 1 semana pero su empresa tarda 3 meses, el desenlace de la historia es muy concluible.

Uso de Referencias y Redes Profesionales

Comprobar referencias y aprovechar las redes profesionales pueden proporcionar insights adicionales sobre el historial y el comportamiento de los candidatos, ayudando a hacer una elección más informada.

Hoy en día funciona bastante bien la buena huella digital de los candidatos que trabajan en generar contenido de valor en su LinkedIn, Twitter y GitHub.

Mitigación de Riesgos mediante Outsourcing

Una estrategia efectiva para mitigar los riesgos de contratación es el outsourcing. Al delegar proyectos a firmas de software de renombre, usted puede asegurarse de que expertos calificados y experimentados manejen sus desarrollos tecnológicos, reduciendo los costos y complicaciones asociados con la contratación directa.

Es mejor aún cuando éstas empresas de tercerización de talento se dedican a un nicho en especifico.

Conclusión

La mala contratación de un ingeniero de software puede tener un impacto financiero significativo en su empresa, que va mucho más allá del salario pagado. Afecta la productividad, el desarrollo de productos, la moral del equipo y la satisfacción del cliente.

Los costos de una mala contratación en ingeniería de software pueden ser sustanciales, superando los $36,000 en solo seis meses, sin contar los costos menos tangibles pero igualmente importantes. Invertir en un proceso de contratación mejorado y considerar cuidadosamente cada nueva incorporación son pasos esenciales para evitar estas pérdidas y asegurar el éxito y la estabilidad de su empresa en el competitivo mercado tecnológico.